案例概览
华润置地城市建设事业部是中国领先的城市综合投资开发运营商之一。公司面对提升工程项目管理水平的需求，引入明道云零代码解决方案，解决了设备提资管理、数据不足及前期管理问题。通过与院方设备提资的楼栋、科室和房间关联，华润置地提高了提资管理的透明度。此外，部署多模块项目管理和历史数据录入，优化了项目全流程管理，成功应对项目管理不规范、效率低下的挑战。
客户挑战
华润置地在转型为城市综合投资开发运营商的过程中，面临着提供全流程专业服务的挑战。其工程项目管理水平有待提升，存在项目管理不规范、效率低下及成本控制困难等问题。此外，缺乏历史数据支持使得无法汲取过往经验以优化未来规划和执行。同时，前期管理不完善，尤其在需求沟通与设计方案合理性方面，可能导致项目后期变更和返工，增加管理难度和成本。这些都是限制其业务发展的关键痛点和实际挑战。
缺乏全流程专业服务
在向城市综合投资开发运营商角色转型时，华润置地需要在全流程中提供专业的服务。这包括从初期规划、设计、施工到后期运营和维护的各个阶段，每个环节都需要高度的专业技术支持和协调管理，确保项目的整体质量和效益。
工程项目管理水平有待提升
华润置地面临着工程项目管理水平不足的问题，主要体现在管理不规范、效率偏低、成本把控不力。这种现状可能导致项目无法按时按预算完成，影响企业的竞争力和市场声誉，亟需通过提升管理能力和引入先进技术来改进。
缺乏历史数据支持
在项目规划和实施过程中，历史数据的缺乏是一个重大障碍。没有足够的历史数据支持，容易导致规划和决策的不准确，无法充分借鉴过去的经验来优化项目方案。这种状况影响到整个项目的风险管理和创新能力。
前期管理不完善
在项目启动阶段，前期管理的不完善主要表现在需求沟通不及时、设计方案欠合理，这些因素可能导致后续阶段出现变更过多或返工现象。这不仅增加了项目管理的复杂性，也使成本和时间超出原计划，同时可能影响项目质量。
解决方案
华润置地使用明道云HAP，实现了多方面的工程项目和数据管理。通过关联院方设备提资与楼栋、科室和房间，华润置地对设备提资实现了一目了然的管理。明道云提供的设备提资管理功能，使其能够高效管理设备提资的分批次和过程控制。在代建工程项目实践中，明道云分为需求、变更、公文、监理、施工、资金监管和综合办公7个模块，大幅提升了项目管理的效率。明道云通过多种表单和指标，帮助华润置地进行全面的数据管理。此外，明道云提供的100+报表和180+流程为项目管理中的数据统计分析和流程规范化提供了有力支持。
院方设备提资与建筑的关联管理
华润置地利用明道云实现了院方设备提资与建筑项目中的楼栋、科室和房间的精确关联，通过这种关联，设备提资的管理变得直观且高效，确保所有的设备信息与其物理位置保持一致。
设备提资的高效管理
明道云为华润置地提供了设备提资管理的全面功能，使其能够对设备提资进行系统化管理。这包括了设备提资的分批管理与过程控制，有助于确保设备提资流程的顺畅进行和质量的保障。
综合代建工程项目管理
通过明道云的7个模块，华润置地成功实施了代建工程项目的标准化管理。这些模块涵盖了需求、变更、公文、监理、施工、资金监管以及综合办公，为代建项目的全生命周期提供了全面支持和管理。
数据管理的优化与提升
明道云提供的多表单和指标为华润置地带来了强大的数据管理能力。通过对项目需求、变更、公文、监理、施工、资金监管和综合办公各方面的数据进行精细化管理，实现了数据的透明化和决策支持能力的提升。
报表和流程的标准化管理
通过明道云提供的100多个报表和180多个流程，华润置地实现了项目管理中的数据统计分析和流程标准化。这些工具不仅提升了项目管理的效率，还大大规范了内部管理流程，助力业务目标的高效达成。
核心效益
设备提资分批次管理简化:华润置地通过使用明道云，将院方设备提资与建筑的楼栋、科室和房间进行关联，实现了设备提资管理的清晰和高效。
工程项目管理水平提升:华润置地通过零代码应用记录各类工程管理经验，成为工程项目管理专家，从而大幅提升其工程项目管理水平。
应用细节进一步完善:借助明道云，华润置地完善了应用细节，包括历史数据录入和生产管理模块的开发，增强了整体应用的功能。
优化与使用方系统对接:通过与医院等使用方系统对接，华润置地极大地提高了系统的生命力，促进了项目管理的流畅性。
前期管理效率完善:在项目立项到开工之间，华润置地通过明道云改进了从项目想法到设计图纸的前期管理流程，提升了项目准备阶段的效率。
