案例概览
上海电气集团数字科技有限公司（简称“上海电气科技”）是一家致力于推动工业互联网与智能制造相结合的企业。公司面临产品结构复杂、产品及物料种类繁多，以及加工过程控制多变等挑战。为应对这些挑战，上海电气科技引入了明道云低代码平台，实现采购核价审批、二级库存管理、健康安全环境报告及物流交接等关键流程的数字化管理。通过这些举措，公司有效减少了开发成本，提高了开发效率，并显著降低了开发难度，促进了全员参与。这一转型不仅推动了企业内部的跨部门协作，还通过数据驱动的方式增强了业务流程的透明性和可控性，加速了企业的数字化转型进程。
客户挑战
上海电气在业务中面临的关键挑战包括复杂的产品结构和多样的物料种类。其产品通常包含多个零部件，涉及固定的产品结构和材料配套关系，增加了管理难度。同时，成品以及其组件的种类繁多，使得物料管理和生产计划变得更具挑战性。此外，加工过程控制复杂多变，离散制造业的生产过程由多个子过程组成，且存在较多变化和不确定因素，这对生产效率和质量控制提出了更高的要求。这些因素共同构成了对其运营效率和生产一致性的显著挑战。
产品结构复杂
上海电气集团数字科技有限公司的产品通常结构复杂，包括多个零部件，这些零部件具有相对固定的原材料清单和配套关系，令管理和组织变得具有挑战性。
产品和物料种类多样
客户面临产品和物料种类多样的挑战，成品及其组件的多样性，涉及多种生产原料，导致物料管理复杂化，并增加了库存和供应链的管理难度。
加工过程控制复杂多变
离散制造业的生产过程由不同零部件的加工子过程构成，呈现出并联和串联的复杂形式，控制此过程涉及较多变化和不确定性，增加了运营的复杂性和难度。
解决方案
上海电气科技基于明道云HAP构建采购核价审批、二级库存、HSE报告与物流交接一体化方案。审批流程实时监控与催办，单据全电子化上云，自动统计分析；二级库存与一级库时点合并，实现总库存数字化与编码标准统一，实时掌握物料使用；HSE危险作业线上发布、手机端流转与关闭，提升安全管理；仓库与车间交接可快速溯源问题，保障物流交付质量。
采购核价审批全流程数字化
通过明道云HAP实现采购核价审批的全电子化处理，审批信息完整、清晰地上云保存，支持随时溯源。系统实时监控停滞流程，通过内置沟通与催办机制加速流转，并对审批数据自动统计分析，为管理层提供及时、准确的决策依据。
二级库存与一级库时点合并
在明道云HAP上实现二级库存管理与一级库的时点合并，形成统一的总库存视图。系统按照公司编码管理标准进行统一管理，实时统计并展示整体物料使用情况，提升库存透明度与调拨效率，降低呆滞与缺料风险。
危险作业数字化管控
依托明道云HAP搭建健康安全环境报告应用，建立危险作业平台，实现危险作业的线上发布、手机端流程流转与关闭。作业全生命周期被数字化记录与管控，提升安全管控的及时性与可追溯性，有效降低作业风险。
物流交接问题快速溯源
在仓库与车间零部件交接环节接入明道云HAP物流交接应用，实现问题发生时的快速溯源。系统将交接节点数据化，明确问题点与责任环节，缩短排查时间，提升交接效率与质量控制水平。
核心效益
开发成本显著降低:通过创新的技术解决方案，公司成功将开发成本减少了70%，大幅降低了财务压力。
开发速度显著提升:开发速度提升了300%以上，让公司能够更快速地响应市场需求，增强市场竞争力。
降低开发难度，实现全员参与:通过简化开发流程，显著降低了开发难度，使得全员都能参与到开发过程中，提升了团队协作效果。
移动终端安全性增强:自带移动终端的使用有效降低了安全风险，同时进一步降低了开发成本，实现了安全与经济效益的双赢。
高效历史应用迁移:通过先进的工具和方法，成功降低了历史应用迁移的成本，使得业务系统的更新更为高效。
转变IT与业务的协作模式:实现从‘业务催IT’到‘IT帮助业务’的角色转变，增强了IT部门对业务部门的支持能力。
数据驱动业务改进:通过数据驱动策略，有效推进了业务数据的收集、分析与改进，精确识别市场需求和优化业务流程。
加速企业业务数字化转型:从管理意识、人员培训、数据管理、流程优化四个维度，全方位加速了企业的数字化转型进程。
