案例概览
北京筑医台科技有限公司（筑医台）致力于成为中国医院基础设施领域的O2O创新生态平台，通过跨界组合全球优质资源，构建生态化服务体系。面对业务快速增长，筑医台需要提升内部协作效率，同时改善项目执行中的管理问题及数据分析能力。通过开发会展项目管理应用，筑医台实现了项目流程的审批、任务分解、过程记录和费用管理，有效规范了项目开展流程，提高了组织的运营成熟度和效率。
客户挑战
筑医台在业务快速增长中遇到了一些亟待解决的问题。首先，公司急需提升协作效率的工具，以适应组织内旷日持久的协同需求。其次，业务的迅猛扩张揭示了团队在项目执行中的不足，管理层迫切需要一个能同时实现治理和赋能的管理抓手。此外，公司内部管理在数据沉淀方面仍不完善，亟需一个更好的平台来分析问题、提高人效，并为战略决策提供多维度的数据支持。上述关键痛点阻碍了公司的持续发展与高效运营。
提升协作效率
近5年时间，公司业务飞速发展，组织内急需一个提高协作效率的工具。
项目执行及管理抓手
业务的野蛮发展暴露出团队项目执行存在问题，管理层需要一个兼顾治理和赋能的管理抓手。
数据沉淀与决策支持
内部管理需要更好的数据沉淀平台，分析问题、提高人效、为战略制定提供多维度决策依据。
解决方案
筑医台科技通过使用明道云HAP的会展活动项目管理解决方案，有效提升了其项目管理效率。该解决方案包括项目模块、费用模块、市场信息模块及仪表盘功能。从项目立项申报到审批流程，无缝发起和管理，审批通过后，立项正式成立并拆分为相关任务。同时，在活动项目管理的过程中，筑医台科技能够记录项目进展，并将相关费用（开支、收入）与项目挂钩，确保费用透明和管理有据。该解决方案帮助筑医台科技更好地把握市场信息，提升决策效率，支撑其在行业中的竞争力。
高效的项目模块管理
北京筑医台科技有限公司利用明道云HAP成功实现了从立项申报到审批流程的全面优化。通过系统化的项目模块管理，项目审批后自动生成任务拆分，确保项目的顺利推进和细节追踪。
全面的费用管理与关联
通过明道云HAP的费用模块，北京筑医台科技有限公司能够将活动项目中的开支和收入进行详细的记录和关联，实现了项目财务透明化，便于成本控制及财务分析，增强了项目的利润空间。
实时市场信息整合
市场信息模块为北京筑医台科技有限公司提供了实时的数据整合功能，使其能够及时获取市场动态和趋势分析，进一步支持项目决策和市场策略的制定。
动态仪表盘监控
明道云HAP助力北京筑医台科技有限公司通过动态仪表盘掌握项目进度及关键绩效指标。实时更新的可视化数据大大增强了项目管理的透明度和可控性。
核心效益
灵活搭建高效协作平台:北京筑医台科技有限公司成功灵活搭建出满足企业项目管理要求的协作平台，高效推进项目管理进程。
PMO项目管理规范化:公司通过PMO成功规范了活动项目从启动到收尾的各个阶段，确保了项目的有序开展和高效运作。
组织成熟度提升:公司显著促进了今年组织成熟度建设，提升了整体管理能力。
经营业绩提升:企业经营业绩相较于去年同期有了显著提升，反映了公司在项目管理和运营方面的改善和进步。
